为贯彻落实公司《年度主要任务分工方案》，推动质量、安全、环境、保密管理体系有效运行，全面保障舰船板块年度生产经营任务开好局、起好步，舰船管理部召开“四大体系”年度工作部署会。
会议传达宣贯了“四大体系”年度工作方针和目标；剖析当前存在的问题和瓶颈，解读了体系建立、运行和持续提升的充分条件和必要性，部署分解了年度重点工作和改进提升举措。
一是规范计划管理，坚持体系管理与生产经营“同计划、同布置、同检查、同总结”，加强自身能力建设，推动全年工作落实；二是加强作业指导，在修订《三层文件》，落实条款责任的基础上，编制《职责要素》、《周期运行规定动作》、《项目管理流程体系工作》和《问题事项》“四项清单”指导文件；三是抓实监督检查，细化考核办法，通过学习宣贯、交流研讨、督办考核等有效形式，加强制度执行的监督与考核，不断总结改进；四是融入产品实践，策划舰船板块综合作业现场安全保密联合检查管理方案，深化产品安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设，强化产品施工过程“清单化”巡检与质量管控，力争将体系运行充分体现在工程效率和施工质量的提升上，发挥分系统、板块管理效能。
文稿/舰船管理部郭秋成
图片/舰船管理部张晓帆
编辑/王玮璐
审核/贺永强孟欣吴畏
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