为推动制约舰船板块经营生产工作的瓶颈问题得到有效解决，舰船管理部分别到物资管理部、居涂部、舾装部、船舶设计研究院开展交流,全力保证年度舰船板块经营生产任务顺利实现。
舰船管理部牵头从计划管理、生产技术准备管理、生产组织管理、经营成本管理、外包外协以及满意度、协同配合等方面组织各单位提前查摆问题33项，会前思考形成初步答复，会上研讨交换意见，针对能够立即解决的问题，会上即知即改、达成一致，难以推动解决的，后续将围绕具体问题组织专项研讨，会后策划制定可行措施并形成调研报告，确保达到相互改进提升的目的，推进公司舰船板块全年任务高质量、高标准完成。
图文/舰船管理部张晓帆
编辑/王玮璐
审核/贺永强孟欣吴畏
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