渤船集团党委委员副总经理郭玉琢主持舰船

12月18日，渤船集团党委委员、副总经理郭玉琢主持舰船修理经营生产分系统管理评审会，舰船修理经营生产分系统覆盖单位主管领导及相关人员参加会议。

会上，舰船修理管理部汇报了年舰船修理经营生产分系统质量管理工作，对年分系统质量工作计划进行了布置，与会人员对分系统运行情况进行了评审讨论，提出了意见建议，舰修部针对下步舰船修理经营生产分系统运行思路，与相关单位进行了交流。

郭玉琢对舰船修理经营生产分系统工作情况进行了总评，并宣读了评审结论。

针对后续工作，郭玉琢要求：一是要充分认识下步工作的难度和艰巨性，细致策划全流程推演，各项工作要考虑全、考虑细；二是要充分发挥舰船修理经营生产分系统管理牵头抓总作用，引领相关单位高效有序开展舰船修理板块经营生产工作；三是要对青岛、海南分公司进一步强化监管，制定切实可行的管控办法；四是要从设计源头规划好修理工作记录要求，保证见证齐全，全程具备可追溯性；五是要加强成本管控，做到成本归集齐全、完整、及时，满足新报价模式需要；六是公司针对修理工作质量检验模式，要主动发挥作用，积极沟通协调，促进工程任务顺利开展；七是要细致策划设备返厂修理工作，识别存在的问题及风险，并制定相应措施。

郭玉琢指出，分系统管理工作是公司一个重要层级的管理工作，要深刻认识这项管理工作的重要性，理顺管理程序，强化监督检查，促进公司各项工作开展。

另据报道，试验部于12月13日召开了舰船研制产品试验及售后保修分系统质量管理评审会。渤船集团党委委员、副总经理郭玉琢，部分助理级领导、分系统覆盖单位的主要领导及相关人员参加会议。

会上，宣布成立舰船研制产品试验及售后服务分系统评审组，汇报了年度质量管理评审输入材料，试验部作为分系统归口管理单位汇报了工作开展情况以及组织产品试验、售后保修分系统管理存在的问题和应对措施。现场对分系统进行了评审，评审组汇报审查完成情况并宣布评审结论。

郭玉琢在讲话中指出，公司各部门要高度重视组织全员行动起来，力争将质量工作提升到一个高度，坚决将质量抓上去。

郭玉琢强调，质量重要意义是不走过场，分系统管理工作意义深远，归口管理单位要担起责任，每项工作都要具体落实到位，秉持“布置不等于完成，要持续深入跟进”的原则，进一步明确责任目标、完善相关制度。同时要把问题杜绝在萌芽状态。分系统管理要互相学习，相互取长补短，责任单位要提前策划，各部门要加大产品试验及交付过程中的支持力度和协同能力，为公司高质量发展奠定坚实基础。

图文/舰船修理管理部洪亮

试验部韩乐乐

编辑/王玮璐

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