年3月，全球军舰粉中享有崇高声誉的《世界舰船》开了洋微博。
我吃了一鲸
本以为他们早就该开号的，都不算早。
然而并不是，他们的确本月刚刚开号。
这或许决定于日本的媒体市场——之前，营收压力让他们觉得开埠开号没什么要紧，现在，营收压力让他们觉悟到应该开个新阵地了。
年，我曾随时任主编、社长造访海人社，见到了初代编辑长石渡老爷子，我们登门时，他正在亲笔写稿（不用电脑），寒暄几句，就带我们到他办公室的书柜边，取出创刊号《世界舰船》，指着封面：“这是日本很有名的一艘军舰，叫做雪风”。
我顿时明白了世界舰船在竞争激烈的日本军刊市场一路走来一枝独秀的原因所在。另，石渡编辑长的儿子叫做长门，石渡长门。
当时我们几乎自视为《世界舰船》的学生，处处想对标《世界舰船》，因为它基本就是行业标杆。
年之后，新媒体冲击越发明显，我们在时任主编的领导下开始拥抱新媒体，探讨纸刊如何转型，很快，我们觉悟到：转型是不存在的，转行才对。
转型=仍然以纸为核心，你是卖纸的
转行=放弃以纸为核心，你是卖内容的
你是想卖纸，还是卖内容？
你的内容是卖给谁的？
他们在什么场景下读？没有场景谈攻防等于耍流氓，阅读也同样
这些才是最核心的问题。
想清楚这些，你就可以转行了，从卖纸到卖内容，卖各种层次的内容，为了让这些内容有最理想的阅读效果，你需要考虑把它们装载在最适合场景的媒体形式中。
由于种种原因，我们步子不大，走得慢，或者有些步子外面看不见，但我觉得我们在坚定地转行。
转行才是正路，或许日本版权保护有力，所以《世界舰船》步子比我们更慢，但，大势可能晚到绝不会不到，如果雪风能再保《世界舰船》50年，也一定会给出“转行”的忠告。
因为
纸质总的趋势是收缩和转型，由于新媒体形态的持续冲击，这种趋势基本不可能出现逆转。
对受众而言，新媒体形态便捷获取和免费吸引力极高，但受限于屏幕尺寸和阅读场景，新媒体更适合2-3千字小篇幅咨询的获取，上述特征导致低信息容量（单件）的纸质媒体（报纸）遭受严重冲击。
随着技术进步，视频类咨询的实时制作和获取已经实现，电视类媒体同样遭遇严重挑战和生存空间挤压。相对报纸，单篇信息容量较大的杂志遭受冲击稍小，但由于广告商目光向新媒体转移，大量以商业广告为主要收入的刊物遭遇严重挑战。未来这种趋势仍然会不断放大和蔓延。从制作者角度看，新媒体的产品制作周期显著缩短，其对产品质量的要求也迥异于传统纸媒、电视，单件产品的生命周期显著缩短（从数周缩短至数日甚至数小时），新媒体不再依赖传统发行渠道进行发行，其推广方式也迥异于传统媒体，而是回归了传播领域最原始的熟人传播和口耳相传，由于得到新媒体形态（