湘电风能转让的去向已经明确。
今天，湘潭电机股份有限公司（下称“湘电股份”）公告全资子公司湘电风能转让交易进展。截至今年6月29日——湘电风能挂牌转让的截止日，湖南兴湘资产经营有限公司（下称“兴湘资产”）是唯一符合条件的意向受让方。兴湘资产将受让湘电风能%的股权，受让价为92,.万元——湘电风能的挂牌底价。
这是湘电风能第二次挂牌转让。今年4月20日，湘电股份股东大会全票通过将湘电风能%股权进行挂牌转让。湘电风能首次在湖南省联合产权交易所挂牌时标价,.44万元。湘电风能首次挂牌未征集到意向受让方。湘电股份召开临时股东大会通过后，在原价基础上折让10%再次挂牌转让，终于在挂牌截止日征集到意向受让方。
兴湘资产与湘潭电机关系密切。兴湘资产由湖南兴湘投资控股集团（下称“兴湘集团”）%持股。兴湘集团是湖南省属唯一国有资本运营平台，由湖南省国资委全资持有。湘电股份由湘电集团控股，湘电集团持股33.54%，湘电集团是湖南省国资委全资持有的国有企业。
早在湘电股份2月19日公告拟将挂牌转让湘电风能之初，《能源》杂志就独家获悉，如果没有其他第三方接盘，兴湘集团会托底接盘，并计划于6月底确定交易，如今一一应验。
为何转让湘电风能？
湘电股份转让湘电风能是为了聚焦主业。湘电股份此前在公告中表示，转让全资子公司，是为了加快聚焦主业板块，推进实施公司整体战略布局，优化资源配置，提高公司资产的运营效率。
湘电风能拉了湘电股份运营效率的后腿。截至年底，湘电风能总资产约为77.8亿元、净资产约为18.9亿元，分别占湘电股份总资产、净资产的38%、42%。但在年，湘电风能营业收入约为9.9亿元，仅占湘电股份营业收入的16%。
年，湘电风能风机销售收入约为29.8亿元，毛利润还有16.24%。年收入锐减至约9.7亿元，毛利润为-11.83%，年有所起色，收入约15.3亿元，毛利润仍然为负，为-7.67%。
湘电风能的糟糕表现拖累了湘电股份。年，湘电股份亏损近20亿，创下上市17年以来最大亏损。年，湘电股份亏损15.79亿元。因为两年连续亏损，湘电股份将面临退市风险警告。
湘电股份又连带母公司湘电集团陷入经营困境，最终引发湖南省国资委的重视。兴湘集团驰援湘电股份，2月19日，湘电股份发布定增预案，非公开发行股票募资总额不超过10.8亿元，用以补充流动资金，最终由兴湘集团以现金形式全额认购。
兴湘集团作为省属唯一资本运营平台，其设立之初定位之一即为服务湖南国企改革发展，因此，驰援湘电股份，以及这次受让湘电风能%股权，均在意料之中。
湘电风能衰落之因
湘电风能近年来在走下坡路。
从最近几年的表现看，湘电风能风机的吊装量和市场份额持续低迷。据彭博新能源财经统计，年湘电风能风机市场份额为5%，当年吊装量为1.2GW，随后年度吊装量就滑落到0.7GW左右，去年吊装量为0.77GW，市场份额仅为3%，吊装量在中国风机制造商中排名第9。
湘电风能也曾有过辉煌过往。年-年，湘电风能年新增吊装量一直排在国内风机制造商第5,年是巅峰，湘电风能风机的市场占有率达到了7.63%。
湘电风能的相对衰落，都与母公司湘电股份关系密切。
湘电风能由湘电股份原董事长周建雄一手创立。周建雄同时兼任湘电集团董事长。在周建雄时期，湘电风电持扩张战略，年，湘电股份风电板块占总营收中占比超过60%。
正是在周建雄时期，湘电风能冲上了国内风机制造商第5的位次。
也因为周建雄的支持，湘电风能享受到了集团化的优势。湘电风能内部人士表示，正是由于集团支持湘电风能，在电机等核心部件研发上，支持配套湘电风能风机产品研发，湘电风能在产品布局上曾经十分超前。
早在年，湘电风能首台5MW直驱永磁风电机组就已下线，其背后，正是湘电集团在电机等核心部件研发上的紧密配合。
湘电风能一位高管表示，彼时湘电风能在国内质量口碑很好，到年底，没有出现过一例大部件质量问题。
周建雄去职，柳秀导接任湘电股份、湘电集团董事长后，湘电股份战略发展变化，风电业务在集团内边缘化。柳秀导提出要回归核心业务，并战略布局他所熟悉的军工领域，其典型项目是，年湘电股份启动的舰船综合电力系统研究及产业化项目，总投资近20亿元。
随着母公司的战略转向，湘电风能集团化的优势成为了劣势，原来发展新机型，兄弟公司就可以配套电机等部件研发，战略转变后，想推出新机型，集团却质疑新机型的市场前景，不愿在配套部件研发上承担风险。
湘电风能面向市场推出新机型的速度因此放慢，年没有推出任何一款新机型。
年前后，中国风电已经转向以中低风速风电市场为主，在中低风速下，更长叶片的新机型可以实现更高发电量，受到开发商的青睐。风机制造商陷入了叶片竞赛之中。
湘电风能一位高管承认，在长叶片机型的推出上，湘电风能相对动作较慢，这导致了最后的市场表现不好。
另外，年往后，湘电风能风机出现多次质量问题。仅年、年，湘电风能因外购部件质量问题产生的“三包”问题就超过了10亿元，涉及叶片、主轴承和变桨轴承。
湘电风能的质量问题一部分是风电行业固有的批次质量问题，在风机制造商风机产品销售规模扩大，整个行业又追求发展速度的背景下，出现质量问题在所难免，也不是只有湘电风能出现这类问题。
另一方面，年之后，湘电股份实行集中采购，将湘电风能的财务、招标采购的权力上收。
“集团招标倾向于最低价中标，为质量问题埋下了隐患。”湘电风能一名内部人士表示，供应商不经过湘电风能，导致匹配度、响应度都偏低。
正是受制于体制，湘电风电在市场决策、产品质量上都出现问题，最终导致近年来市场表现持续低迷。
转让前景几何？
湘电股份转让湘电风能，是断臂求生之举，但从湘电风能角度来看，摆脱了湘电股份的束缚，反而迎来新的发展利好。
控股母公司从湘电股份变化为兴湘投资，湘电风能和湘电股份同属湖南国资委控股公司，湘电风能内部人士称，从此可以“平起平坐了。”
多位湘电风能人士认为，随着控股公司的变化，湘电风能的自主经营权将会扩大，不管在产品开发还是在供应链管理上，湘电风能都可以更大程度掌握在自己手里，也能最终为市场表现负责。
相比经营状况堪忧的湘电股份，兴湘集团的实力更为雄厚。
作为湖南省属唯一资本运营平台，兴湘集团重组整合了多家企业。截至年1月末，兴湘集团基金管理总规模超过亿元，且与十余家金融机构建立了合作关系，累计获批融资额度逾40亿元。截至年9月末，兴湘集团总资产约为亿元，净资产约为亿元。
有湘电风能内部人士认为，随着新的控股方进入，湘电风能未来有望获得更多的资金支持，来进行市场开拓和产品研发。
此外，湘电股份是湘电风能的重要供应商。湘电股份为湘电风能提供发电机、电气控制柜及相应的物流服务。
分析人士认为，兴湘集团接手后，是一个多赢的局面，解开了湘电风能的体制束缚。由于最终的控股方都是湖南省国资委，湘电股份和湘电风能的合作关系也会保持稳定。